Директор региональной компании, руководитель филиала

 Организация и общее руководство текущей операционной деятельностью филиала и обособленного подразделения (участка в г. Новокузнецке) численностью работников 80 человек.
 Разработка стратегии развития филиала для достижения целевых показателей по увеличению продаж и продвижению услуг на рынке Кузбасса и её реализация. Разработка и последующая защита бюджета филиала.
 Обеспечение эффективного и целевого использования финансовых ресурсов, снижение потерь. Решение задач по выполнению бюджета, утвержденного Советом Директоров. Оптимизация бизнес-процессов, контроль документооборота.
 Контроль качества услуг и выполнения KPI коммерческого и технического департаментов. Подготовка и проведение мероприятий по реорганизации путем слияния бизнеса двух компаний.
 Разработка маркетинговой стратегии и тарифной политики филиала, контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Организация работы собственной розничной сети и дилерской.
 Управление персоналом: подбор сотрудников, организация обучения, разработка и адаптация системы мотивации персонала, внедрение грейдовой системы оплаты труда.
 Взаимодействие с контролирующими, административными и разрешительными органами.

 Общее руководство текущей операционной деятельностью компании и обособленным подразделением (участком в г. Новокузнецке) численностью работников 110 человек .
 Разработка стратегии деятельности компании для достижения целевых показателей по увеличению продаж и продвижения услуг на рынке Кузбасса и её реализация. Разработка и последующая защита бюджета компании.
 Выполнение задач по антикризисному управлению дочерней компанией ЗАО "Енисейтелеком", как то: досудебная санация путем увеличения стоимости чистых активов, реструктуризация кредиторской и управление дебиторской задолженностями; экономия текущих затрат; реструктуризация структуры управления и реорганизация в Кемеровский филиал; вывод на уровень безубыточности.
 Организация и контроль работ по осуществлению лицензионно-разрешительной деятельности компании. Взаимодействие с контролирующими, административными и разрешительными органами.
 Организация и проведение регулярных заседаний Совета Директоров компании и годовых общих собраний Акционеров общества. Решение задач по выполнению бюджета, утвержденного Советом Директоров.

 Startup. Создание и руководство компанией, численностью работников 130 человек.
 Разработка стратегии развития компании на этапе вхождения на рынок и её реализация. Разработка маркетинговой стратегии и тарифной политики компании, технических планов строительства, их реализация и исполнение.
 Организация и выстраивание бизнес-процессов, системы документооборота.
 Организация, развитие и контроль работы собственной и дилерской розничной сети .
 Построение команды: подбор персонала, обучение, тренинг.