Руководитель в торговой сети

В подчинении 260 сотрудников. В составе дивизиона: 10 магазинов Абакан, Ачинск, Канск, Саяногорск, Черногорск, Минусинск, Иркутск, Усть-Илимск, Братск, Улан-Удэ. Компания-ритейлер специализирующаяся на продаже бытовой техники и электроники, общая торговая площадь дивизиона 9000 м2, управление дивизионом, служба сервиса и логистики.
Основные обязанности:
• Стратегическое планирование деятельности магазинов
• Управление, оптимизация бизнес-процессов в регионах;
• Разработка товарной матрицы магазинов
• Анализ успешности деятельности магазинов;
• Организация внутреннего учёта и контроля товарно-материальных ценностей.
• Разработка системы управления дивизиона;
• Бюджетирование;
• Подбор, адаптация, обучение персонала технологии и процессам продаж.
• Разработка системы мотивации персонала
• Разработка системы сервиса, обслуживания клиентов.
• Переговоры с контрагентами.
Приобрел опыт дистанционного управления. Дивизион занимал второе место по прибыльности в компании. Разработал систему оценки эффективности персонала на всех уровнях управления дивизиона. Минимизировал текучку персонала с достижением эффективной работы каждой производственной единицы.

В подчинении 60 сотрудников. В составе автосалона 3 юридических лица, 3 субдилера.
Основные обязанности:
• анализ финансово-хозяйственной деятельности;
• управление продажами и обслуживания автомобилей;
• разработка и реализация новых проектов;
• бюджетирование;
• контроль за деятельностью субдилеров.
Приобрел опыт активных продаж.
В данный период дополнительно работал арбитражным управляющим 2 категории.