Главный механик

Управление транспортным подразделением АТП на Опасном производственном объекте парк 35 единиц спецтехники .
Персонал 120человек.
Организация эксплуатации и планирование ремонтов техники. Организация разработки планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов машин. Работа с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов. Управление коллективом специалистов механической службы, водителями, машинистами спецтехники, в указанных масштабах. Разработка, принятие и реализация решений, направленных на: оптимизацию по эксплуатации и ремонту деятельности предприятия; совершенствование технологии ремонтов снижение затрат по эксплуатации МТП, Обеспечивал бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу техники. Организовывал работу по учету и оформлению технической и отчетной документации. Руководил разработкой нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды, анализом показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформлением заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации техники. Организовывал межремонтное техническое обслуживание, своевременный и качественный ремонт машин, обеспечивал технический надзор за состоянием техники, обеспечивал рациональное ее использование.

Управление службой ремонта транспортного подразделения АТП на Опасном производственном объекте парк 25 единиц спецтехники.
Организация и планирование ремонтов техники. Организация разработки планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов машин. Работа с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов. Проведение тендеров при выборе подрядных организаций. Управление коллективом специалистов механической службы в указанных масштабах. Разработка, принятие и реализация решений, направленных на: оптимизацию ремонтов и технической подготовки производственной деятельности предприятия; совершенствование технологии; снижение затрат.Обеспечивал бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу техники. Организовывал работу по учету и оформлению технической и отчетной документации. Руководил разработкой нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды, анализом показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформлением заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации техники. Организовывал межремонтное техническое обслуживание, своевременный и качественный ремонт машин, обеспечивал технический надзор за состоянием техники, обеспечивал рациональное ее использование.

Управление службой ремонта 6 транспортных подразделений АТП на Опасном производственном объекте парк 250 единиц спецтехники.
Организация и планирование ремонтов техники. Организация разработки планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов машин. Работа с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов. Проведение тендеров при выборе подрядных организаций. Управление коллективом специалистов механической службы в указанных масштабах. Разработка, принятие и реализация решений, направленных на: оптимизацию ремонтов и технической подготовки производственной деятельности предприятия; совершенствование технологии; снижение затрат. Управление механической службой предприятия в кризисных условиях.
Обеспечивал бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу техники. Организовывал работу по учету и оформлению технической и отчетной документации. Руководил разработкой нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды, анализом показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформлением заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации техники. Организовывал межремонтное техническое обслуживание, своевременный и качественный ремонт машин, обеспечивал технический надзор за состоянием техники, обеспечивал рациональное ее использование. Принимал участие в подготовке предложений по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, разработке планов повышения эффективности производства. Участвовал в работе по внедрению и освоению новой техники. Руководил разработкой и внедрением мероприятий по замене малоэффективного технического оборудования высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремонтов и простоев, снижению затрат на ремонт и его содержание на основе применения новых прогрессивных методов ремонта и восстановления деталей.

Планирование, строительство, обеспечение ТМЦ -оборудованием,запуск производственного цикла по ремонту кузовов л\а . Сто мультибрендовое ориентировано на загрузку страховых компаний.
Вывод предприятия в зону безубыточности. в течении 1 года с момента запуска.