Директор филиала, представительства, магазина

Выполнение заказа для предпринимателя, известного в Хакасии строителя.
Создание машиностроительного предприятия. Сформирован коллектив машиностроителей: конструктор, инженер, программист, мастер, бригада рабочих (сварщики, слесари, станочники). Всего 12 человек. Разработана техническая документация для производства оборудования. Выполнены крупные заказы для внутренних клиентов. Кирпичный завод – линия переработки сырья (глина и аргелит). Завод ЖБИ – автоматическая система управления бетоносмесительного узла. Выполнено 60% по строительству технологической линией циркуляции паллет по Европейским технологиям. Организована поставка металла из Европы (лист форматом 1500*4200*8 и швеллер длиной 15000 – наша промышленность не выпускает данный прокат). Выполнены заказы для «внешних» клиентов: «Завод ЖБК «Хакасия» г. Черногорск - линия производства пустотного настила в составе бетоноукладчика и портала с пригрузом, ООО «Строй-Бетон» внедрена система поперечного движения поддонов в действующую технологическую линию. и т.д.
Выполнено проектирование завода ЖБК в г. Красноярске, производительностью 50 000 м2 жилья в год.

-Создание предприятия с 0-я.
-Подбор, адаптация, обучение, мотивация, управление и оценка деятельности персонала (В штате 13-14 чел.)
-Организация и управление сбором данных о потребностях рынка, прогнозирование поведения конкурентов и анализ тенденций рынка товаров и услуг мед оборудования.
-Формирование и удовлетворение спроса у клиентов на товары и услуги, продвигаемые Компанией, на закрепленной территории.
-Управление, планирование, контроль и анализ продаж товаров и услуг.
-Внедрение современных технологий управления продажами и услугами службы технического сервиса.
-Контроль соблюдения персоналом стандартов и регламентов Компании.
-Работа с «ключевыми» клиентами.
-Контроль выполнения договорных обязательств перед клиентами и дебиторской – кредиторской задолженности.
-Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
-Взаимодействие с Государственными и контролирующими органами (Налоговая, Министерство Здравоохранения, Министерство Труда и Соцразвития и т.д)
-Поддержание МТБ предприятия в работоспособном состоянии в рамках регламентов и политики Компании.
-Формирование и поддержание бренда Компании.
За это время было создано предприятие с нуля, сформирован профессиональный, дееспособный коллектив. Приобретено в центре города офисное и складское помещение. Сформирована техническая служба (3 чел.), получена федеральная лицензия на ремонт и техническое обслуживание медицинской техники. Заключены договора с лечебными учреждениями на территории ответственности филиала.

За первые пять лет фирма вышла на лидирующие позиции в регионе по продаже стоматологического оборудования, инструментария и расходных материалов. Доля рынка продаж в стоматологии, занимаемая компанией, составила 70-80% (эти же показатели сохраняются и на сегодня).
Доля рынка продаж общемедицинского оборудования и расходных материалов составил 20-30% (не основной вид деятельности).

Предприятие по показателям деятельности вышло на первое место среди всех филиалов Компании (Иркутск, Лесосибирск, Назарово). Работники филиала неоднократно поощрялись поездками в Европу. На предприятия производителей стоматологических установок, бренды которых, фирма представляла в России.
За это время была проведена большая работа по регламентированию основных бизнес - процессов. Разработано положение о предприятии. Сформировано описание должности для всех сотрудников, влияющих на продажи. Разработана и внедрена новая система оплаты труда, с привязкой к ключевым показателям деятельности. Внедрена система планирования и отчетности.